Costing Tool
Liczę wyniki…Kontrola spójności: czeka na wynikOstrzeżenia: 0

Założenia

Założenia

100% = praca zgodnie z normami. 90% = o 10% wolniej (więcej godzin i etatów), 110% = o 10% szybciej. Dotyczy całego cyklu czynności: manipulacji i przemieszczania.

Etaty obecne w pracy — model sam dolicza narzut absencji pośredniej (liczba zatrudnionych = FTE / (1 − absencja)).

Polityka kadrowa

Etat bazowy = średnie godziny × (1 + próg agencji roli), płatny przez 12 miesięcy; nadwyżka ponad poziom bazowy pokrywana agencją. Agencja zawsze liczona w godzinach przepracowanych (bez narzutu absencji).

Pula kadrowa (próg agencji)

Wspólna pula bilansuje szczyty różnych produktów (płaski produkt „przykrywa” sezonowy), więc agencji jest mniej. Koszt agencji dzielony jest na produkty wg ich wkładu w szczyt. „Osobno” to sposób liczenia sprzed wersji 8.

Domyślny sposób liczenia sprzętu

Waluta

Kwoty wpisujesz w walucie projektu. Wszystko, co policzone — Wyniki, Budżet, cennik taryf, analiza wrażliwości, scenariusze, pasek dolny i eksporty — widzisz w walucie raportu. Pomocnicze podliczenia przy polach wejściowych (Zasoby, Powierzchnia, Koszty, Proces) zostają w walucie projektu. Kurs nie zmienia kalkulacji, tylko jej prezentację.

Waluta raportu jest taka sama jak waluta projektu — bez przeliczenia.

Szczegóły absencji (dni w roku na 1 FTE)

Bezpośrednia (operatorzy)

Razem dni absencji: 0.0 / Dni robocze w roku: 249 → 8.0%

Pośrednia (TL / admin)

Razem dni absencji: 0.0 / Dni robocze w roku: 249 → 5.0%

Dni robocze w miesiącu

Rozkład dni tygodnia (domyślny)

Udział każdego dnia roboczego w tygodniowym wolumenie, Pn–Pt, razem 100%. Sezonowość mówi, ile pracy przypada na miesiąc; ten rozkład — jak praca dzieli się w tygodniu. Używa go agencja w trybie „nadwyżka w szczytowe dni tygodnia” i diagram (szczyt godzinowy). Produkty mogą mieć własne rozkłady dla przyjęć i wydań (ekran Proces). Najlepiej wypełnić z historii WMS klienta.

Suma: 100,0%Najcięższy dzień: +5% ponad średni dzień

Rozkład godzin w dobie (DILO)

Kiedy w ciągu doby przypadają przyjęcia i wydania. Suma każdej krzywej musi wynosić 100%. Rozkład wpływa na wymaganą przepustowość na godzinę i dobór sprzętu.

Przyjęcia

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

Suma: 100.0%

Wydania

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

Suma: 100.0%

Wyliczone z założeń

Okno pracy w ciągu doby
Godziny etatu w miesiącu
Godziny etatu w roku
Godziny efektywne w roku (bezpośrednie)
Godziny efektywne w roku (pośrednie)